中国健康美业面临着巨大的机遇与挑战，面对互联网的冲击，传统美业该如何应对？生美与医美的未来趋势又将如何？由美业邦主办的“中国美业互联网高峰论坛”上，各位专家从业者集聚一堂进行了深刻探讨。
随着互联网与传统行业的融合发展，中国健康美业作为生活消费领域中的垂直行业面临着巨大的机遇与挑战，面对互联网的冲击，传统美业该如何应对？生美与医美的未来趋势又将如何？由美业邦主办的“中国美业互联网高峰论坛”上，各位专家从业者集聚一堂进行了深刻探讨，亿欧根据现场演讲内容整理要点如下：
中国整形美容协会互联网医美分会会长杜晓岩：
1.医疗美容行业是8000亿的市场，在整个中国来说，美容行业是一个大的发展的态势，是阳光的产业；
2.收入的低下，技术需要不断的更新提高，社会对医生的认知度有限，这也是医美行业医生的主要痛点；
3.营销成本过高，人力成本过高，有50%左右的机构已经是微利或者是不赚钱的状态了；
4.信息不透明的痛苦，同时对于安全、效果及其性价比这方面，保证度都是很低的。
5.未来的发展需要回归医疗本质，让我们的医生，让我们的技术，真正的为患者服务，这是整个医疗的本质。为求美者来打造一个畅通的信息驱动，实现技术服务还有价格的透明化；
6.生活美容的痛点：
①信息化推进价格透明，导致传统产业中灰色地带受到挤压产生矛盾；
②生活美容所能达到的效果和效率不及医美；
③无论医美还是生美，需要在规范和合法地带进行；
7.未来的商业模式中，生活美容将会作为我们医疗诊所基础服务的部门。无论从生美还是医美，还是设备，还是外科手术，还是中医美容，总有一款适合用户。
天图资本高级合伙人杨辉生：
1.从资本角度，怎么衡量一个企业，我们规划五个维度：一个是营销体系，第二个是标准化程度，第三个是品牌张力，第四是净利率水平，第五是团队；
2.目前互联网已经大量的进入了美容行业，从开源来说，美容是刚需，无论是医美还是生美，在用户在美容院花费大量时间的情况下，有着巨大的场景价值；从节流来说，美容的用品，能不能通过规模化采购，降低我们成本。另外是金融，我们能不能成立一个基金，从贷款或者投资的角度去创造价值；
3.在转型升级过程中，有巨大的机会，一个是本行业的机会，一个是其他行业的机会，不断循环开店，抓住本行业的机会，用自己手上的资本，投资别的业态，就是抓住资本和投资的机会；
4.投资方青睐的企业特质：第一，是否具备可扩张性；第二个团队的战略观、执行力是否够好。
美业邦创始人姜智皓：
1.传统美业、上门美业和做店面倒流的企业相继倒下，相对应的一些初具规模的，或者在正确方向上有一定积累的企业，已经具备了一定实力。这个时间的媒体和投资圈都很冷静，基本看到行业大的方向，这是非常难得的机会；
2.这个行业问题的本质有两条：第一条，这个行业的经营模式有问题，靠推销产品的方式去获利；第二条，这个行业的整个供应链的效率是很低的；
3.生活美容是一个流量入口，所有大的健康项目，所有好的美容相关产品，或者高端产品，最容易的切入渠道还是美容院；
4.美容院最开始起步，是从理发店的洗头妹开始的；第二阶段随着经济升级，人们对美的追求，从而美容院飞速发展；第三阶段人们对速度有着更高期望，医美SPA成为刚需；
5.美容场所，或者未来健康管理场所，起到的作用是顾客线下体验放松的场所。美容行业绝对不可能完全变成线上替代，也更不可能去店面化。互联网越发达，线上越发达，定义的线下也会越发达；
6.互联网本质就是效率，可以通过管理上的互联网化，营销上的互联网化，和数据上的互联网化来达成效率提升。
新氧CEO金星：
1.后百度时代，即医美机构从高度依赖百度来做流程转为垂直领域APP合作，运营上更具自身特点；
2. 在后百度时代，医美发展策略有几点：第一点是擅长利用新的工具和平台；第二，找好自己的定位。你到底是什么类型的机构，你未来想往哪个方向发展，自己的优势和劣势是什么；
3.未来5年，中国的医生诊所也会大量的出现，市场份额会逐渐提升，民营大店市场份额会缩小20%；
4.微整连锁在未来会大量出现。
新美大丽人事业部总经理管宏：
1.美业当下面临着挑战与机遇，美业行业规模可达近万亿，但市场高度分散，营业规模较小；
2.平台真正的价值，还是在于提供消费者的信息选择服务；
3.美业，或者说绝大多数的生活服务业，天然以到店为主流，到家是一个场景，至少在可预见的短期的未来不是主流，也不是美业消费的主场景；
4.美业绝不是单纯的，一个简单的服务，还具有社交等多重复杂属性。
中国整形美容协会发起人杨志刚：
1.医美有着上千年的历史，真正的发展是84年以后；到90年代以后，医疗整形大量发展，那个时候大夫非常欠缺；到最近这一两年，医疗美容随着注射美容技术发展，发展速度非常快，成为居房地产、汽车销售、旅游之后的第四大服务产业，而且女性占了90%以上；
2.当前医美机构在经营上面遇到很多问题，主要是进入的资金和门槛不太高，在决策、意识、管理水平、软硬件设施方面有问题；另一方面，很多企业遇到同质化竞争，难以吸引到高科技人才，更难吸引到跨界的精英人才；
3.发展到现在，医美行业出现巨大的瓶颈，医美行业更多是手艺人，手艺人又极其有个性，不服从管理，而且创作源泉很大，对自身信心极高，造成整体分散；
4.美容行业未来是这样一个曲线：现在处于机遇期，未来还有挑战期、幸存期，到30年以后，才是真正的平台。快速发展过程当中，又会甩掉大部分人；
5.美业如何度过资本寒冬：科技化提升价值、规范化整顿市场、规模化节约成本、国际化提升产值。